Neste artigo você vai descobrir o que e como Pedro fez para começar a empreender. Bem como os resultados e crescimento que sua empresa teve em cinco anos. Confira a história surpreendente de Pedro.
“Iniciei minha carreira profissional na área de compras em 1981 e foi contagiante e viciante. Passei por empresas nacionais e multinacionais e sempre buscando aprendizado e conhecimento“
Atualmente, Pedro é consultor e administrador de uma empresa que foi criada em 2015 na área de segurança de alimentos, atendendo restaurante, bares e supermercados que buscam qualidade e segurança no atendimento dos clientes. Nesse sentido, será a respeito dessa trajetória que iremos abordar neste artigo.
Qual era o cenário do Pedro?
Em resumo, Pedro saiu da empresa em que estava em Fevereiro de 2015. Neste período havia uma crise e o mercado não estava bom para recolocação segundo Pedro.
Sua esposa estava em uma empresa e cuidava dos clientes de São Paulo. Porém, a empresa decidiu fechar a operação em São Paulo.
Então, o que ele fez para iniciar a ação de empreender?
Sem estar colocado no mercado e com a saída de sua esposa da empresa, ambos decidiram empreender e iniciaram as seguintes ações:
- Primeiramente, consultaram as empresas que sua esposa atendia se poderiam continuar atendendo eles com as mesmas pessoas, mas mudando a empresa.
- Como a resposta foi positiva, entraram em contato com a empresa em que a esposa trabalhava, explicaram a proposta e compraram os contratos, mantendo a ética de negócio e transparência.
- Logo depois, como passaram a ter autonomia no processo, levantaram quais eram as principais dores e passaram a melhorar e solucionar elas.
- Então, aprimoraram o atendimento e ajustaram os custos.
Resultados obtidos em cinco anos
- 25 (vinte e cinco) locais atendidos.
- Consultoras sendo remuneradas adequadamente.
- Clientes que confiam no trabalho da empresa e nas pessoas que os atendem.
Veja em números o que o Pedro trouxe para você:
- 1º ano: igual a 10 contratos e faturamento abaixo dos R$100.000,00.
- 2º ano: crescimento de 50% clientes, e 200% de faturamento.
- 3º ano: crescimento de 70% (sobre ano anterior) clientes e 40% de faturamento.
- 4º ano: crescimento de 20% (sobre ano anterior) clientes e 15% de faturamento.
Quais foram os sacrifícios necessários para começar a empreender?
- Redução das despesas familiares;
- Venda de veículo;
- Retirada de dinheiro do fundo de reserva.
Qual foi o aspecto que mostrou que Pedro estava no caminho certo?
- Feedback dos clientes eram e são positivos;
- A confiança que os clientes tinham na esposa do Roberto era para ele um sinal que indicava o caminho certo;
- Conseguir atender as exigências do mercado, que são cada vez mais rígidas.
O que você faria diferente?
“Acho que poderia ter começado mais cedo a melhoria nos processos e na informatização.”
Qual é o conselho que você deixa para os leitores que querem começar a empreender?
“As oportunidades podem parecer inicialmente como PROBLEMA. Portanto, tenha CALMA, respire, olhe todas as variantes, saia da frente do problema, tenha um olhar mais abrangente.”
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